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新疆销售实施人才战略纪实dd-【新闻】

发布时间:2021-04-10 06:54:52 阅读: 来源:油气田缓蚀剂厂家

新疆销售实施人才战略纪实

新疆作为边疆省区,又是少数民族地区和资源地,油品的稳定供应和销售窗口形象,直接展示着中国石油的品牌形象。展示形象靠的是什么?是人。这个公司通过坚定实施“人才强企”战略,走出员工素质“低谷”。

三项人事制度改革,为员工成长开路

1.4万名员工纵横驰骋在方圆160万平方公里的土地上,新疆销售公司成为中国石油销售企业中终端分布最广、少数民族员工人数最多的企业。而“南疆加油站部分维吾尔族员工,完全不能用汉语交流,开发票只能用维文或是让客户自己开票,这就是基层员工素质的现状。”新疆销售公司总经理徐会举曾这样告诉记者。

近年来,这个公司加快人事制度改革,以此激发员工的活力。

改革现行用工机制。这个公司明确了市场化、合同化用工管理形式,打破了用工终身制,建立了待岗培训、试岗、上岗的“三岗制”,激发广大员工爱岗敬业的工作热情。

改革现行薪酬体制。这个公司建立了工资总额管理制度,效益工资向业绩好、贡献大的企业倾斜,基本工资向艰苦地区、一线岗位倾斜,促进人才向一线艰苦岗位流动。在工作量不变的情况下,公司实行增人不增工资总额,减人不减工资总额和“增量增效增收入”的工资浮动新机制,激发员工的工作热情;建立企业分类分级制度,鼓励各单位努力完成业绩指标。

改革现行人事体制。按照分级负责原则,这个公司打破原有地域、资历界限,不拘一格选拔人才,实行干部竞聘上岗制和领导干部交流制。截至目前,公司通过竞聘方式选拔副处级领导干部37人,竞聘产生616名经营部经理和加油站经理,有308名市场化用工通过竞聘走上了加油站经理岗位。公司还对机关、直属企业72名干部进行了异地交流,有力改善了各基层单位的领导班子结构,提高了领导干部队伍素质。

深化市场化用工制度,激发员工活力

新疆销售公司按照“机构扁平化、管理垂直化、业务专业化、权责清晰化”原则,对现行组织机构进行优化调整。机关处室整合后,由原来的15个处室减少到现在的11个,职能更加清晰明确。公司对管理薄弱的单位实行直属管理。对处于同一行政区域的直属单位进行有效整合,优化了组织结构,避免了内部竞争。公司撤销了20个县级经营部,试点推行片区经理负责制,减少了管理层次,降低了管理成本。

为鼓励市场化用工人员走自学成才之路,这个公司制定了《关于市场化用工管理制度改革的指导意见》,对实际工作中表现特别突出、德才兼备的市场化用工人员,经审核后纳入市场化大学生用工管理范畴,享受市场化大学毕业生的薪酬待遇。在广泛调研的基础上,公司还参照新疆各地劳动工资指导价位标准,根据经济区域、工作岗位和职业技能等级不同,设置不同基本工资指导标准,并建立正常工资晋升调整机制。

实施人才战略,强化员工培训

培训工作是新疆销售公司实施“人才战略”的核心环节。以2007年为例,这个公司全年共培训员工1.5621万人次,开展职业技能培训、鉴定1872人次,培训费用开支1011万元。

按照“统一规划、统一领导、分级管理、分工实施”的原则,新疆销售公司形成了中层管理干部以上级培训为主、一般管理人员以内部培训为主、操作服务人员以基层单位自主培训为主的3级培训体系,并加大转岗工培训力度,盘活用工存量。

这个公司不断丰富培训内容和形式,通过企校联合,因地制宜地开展培训与鉴定工作。适应销售企业基层单位工作连续性、岗位多样性和工作倒班作息时间不同步的特点,公司通过举行员工岗位技能大赛,鼓励员工苦练本领,立足岗位成才。今年6月下旬,这个公司第二届职业技能大赛在乌鲁木齐市圆满落幕。这是公司对一线操作员工整体业务素质的一次大考核。

目前,新疆销售公司与中国石油新疆培训基地及西南石油大学两所学校进行企校联合培训,共有3个班,其中财会班32人,土木工程班52人,天然气城市管网建设及销售业务40人。

多措并举,新疆销售公司的员工素质得到了很大提升,正在成为企业发展的助推力。(中国水泥网 转载请注明出处)

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