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机械-信息化管理是软包企业供应链系统全面运行的关键

发布时间:2021-10-25 23:29:40 阅读: 来源:油气田缓蚀剂厂家

浙江比例包装股份有限公司 企管部长 奚小鸿“客观上软硬件没法全面配套软包企业的供应链管理需求,和主观上对信息化管理缺少足够的主动性都是影响ERP等信息化管理手段在我国软包企业供应链系统中全面运行的关键。” 随着石油等软包原材料价格的1再飙升,软包产品可以获得的利润空间已越来越小。因此,当其材料本钱被尽可能的压至最低时,利润的最大化就必须从物流本钱中去体现。软包企业也不能不将关注的眼光从管理企业内部生产进程转向产品全生命周期中的供应环节和全部供应链系统。事实上,在软包行业中,已有1些企业开始引进诸如ERP等先进的管理软硬件来帮助企业更好的进行供应链管理。其中不乏成功的。但应当看到,在目前的中国,实行ERP管理供应链的条件还不完全成熟如果被强拆如何处理,对大多数中小软包企业而言,能否找到匹配本企业发展的管理硬软件是决定实现供应链系统现代化管理的1道分水岭。很多软包企业看到了精确的信息化数据管理所带来的巨大收益,但当他们也想依样画葫芦时,才发现很难找到1套适合本企业发展实情,能真正优化企业供应链管理的软硬件。这其实不是说软包企业不适用现代化的供应链管理,而是任何1种匹配都需要时间和物资的两重投入,对本已利润微薄的软包企业而言,确切会有本钱上的考虑。另外1个影响软包企业供应链系统进行全面信息化管理的因素在于“外围的宽松环境”。和其终端用户销售产品时必须使用条码技术不同,软包产品流通到用户的进程,并没有对其信息化管理的逼迫要求。1些企业在“有则最好,无也能过”的指导思想下,考虑本钱等其他1些因素,也会暂时搁置对信息化供应链管理的需求房屋强拆胜诉后被告上诉。这在1定程度上,也阻碍了信息化供应链管理在国内软包企业的推行。信息来源: 《全球软包装工业》