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【新闻】透过老板看民族企业怎样与狼共舞数控剪板机

发布时间:2020-10-18 17:42:04 阅读: 来源:油气田缓蚀剂厂家

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2005年9月1日,国家质检总局授权中国名牌战略推进委员会发表公告,《2005中国名牌产品榜》隆重揭晓,厨卫产业在这次评选中可谓收获颇丰,老板等六家企业作为吸油烟机行业中首批获得中国名牌的企业荣登榜单。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>  记者进一步了解到,除了此次入选中国名牌外,老板电器还在05年8月6日荣登《2005年中国500最具价值品牌》排行榜,这是老板集团继2004年再次获得中国500最具价值品牌。在05年年初,老板集团作为全国首批5家“标准化良好行为”试点企业之一,荣获了日前国内最高级别AAAA级认证。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>  像老板这样的企业得到这些荣誉并不是什么新鲜事,但得到国内的最高品牌认可后,接下来的路该怎么走却是一个值得所有民族企业深思的问题。有关专家认为,在中国由计划经济向市场经济转轨的二十年中,中国企业面对的竞争是轻量级的,而当前中国加入了WTO,中国企业随时面临着国际品牌的新挑战,中国名牌要想在世界舞台“与狼共舞”并不是那么简单。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>  老板集团董事、副总赵继宏则更清楚的表示,民族的还不是世界的,中国名牌要想屹立于世界品牌之林,首先需要搭建一个平台来整合所有资源,拉动厨卫业乃至整个民族企业做一次品牌提升。这样才有“与狼共舞”的资本。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>民族品牌亟待提升</STRONG> </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我国已有近200种产品的产量占世界第一位,但牌子叫得响的产品并不多。国家质检总局质量管理司司长孙波表示,要改变这种状况,使我国从制造大国变成制造强国,政府就必须加大力度扶持造就一批世界一流的名牌产品。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;因此,“中国名牌”并不是一个“终点”,相反它只是一个更高的起点。从国民经济发展的大局上看,民族品牌的提升已经刻不容缓,作为民族品牌的中的佼佼者“中国名牌”更是肩负着引领行业品牌发展的责任。</FONT></P>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这也是为什么老板明知道做品牌只有千分之三的成功率,却依然坚定的走品牌之路的重要原因。赵继宏甚至更具体的把这种责任划分为四个层次。即对消费者的责任,对行业的责任,对社会的责任,对民族的责任。也就是说,对消费者它的产品要经得起“挑剔”,对于行业它要能积极引导,对于社会奉献它要作出表率,对于民族它的品牌要不负期待走向国际。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>标准中国:为民族品牌提升铺路</STRONG> </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;那么,如何才能让“中国名牌”担起这份责任,引领行业进行品牌升级呢。赵继宏认为我们的民族企业并不缺少机会和资源,缺少的是一个能够把所有力量进行调整和优化的平台。并以次来拉动厨卫业乃至整个民族企业做一次品牌提升。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;资料显示,老板是中国最早涉足厨房电器的企业,发展至今,已成为中国厨卫行业的领导品牌,其产品技术水平与品牌意识走在专业厨卫企业前列。老板自身品牌的提升理念,也许能让民族品牌从中获取些许动力。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“老板集团主要是从转变企业经营理念、消除过度竞争、三方面入手全面进行品牌提升的。”赵继宏介绍,老板的品牌提升理念认为,经营理念的转变包括观念转变、态度转变和行为转变。观念转变的核心是要“站在最大的圆上看自己”,即在视觉上将企业看作一个圆,站在世界的角度去看企业,全方位地去了解,权衡利弊。并整合全球资源,用“撑杆跳”理论借力,快速整合资源以利自身发展;所谓态度的转变是指企业做大之后的社会性。只有将工作当作一个事业来做,企业才更有竞争力;行为转变则需要建立适合自身的落地平台,加强执行力,将风险“转嫁”下去。专家也认为,好的方案只有付诸行动才能真正称得上是好的方案。</FONT><FONT size=3>&nbsp;</FONT></P>

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